规范实施
 
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   项目实施的质量关乎用户投资的成败。为此，中软好泰公司严格以ISO9001国际质量认证体系为标准，为客户量身定制一套科学规范的项目实施方案，最大限度的保护用户的投资。
    为保证项目的顺利实施，合约签定后，本公司项目管理中心委派具有丰富经验的工程师指导客户进行实施前准备。通过填写注册信息，软硬件平台确认信息，系统参数信息等相关项目环境信息，使我们了解尽可能详细的酒店状况，准确把握酒店管理的运行平台，设计酒店的管理模式，合理控制项目实施的周期，从而保证酒店管理系统的顺利运行。
    实施过程中，本公司项目工程师根据规范流程严格执行每一步骤，并且客户可以通过培训反馈表、工程师现场评价单、投诉表等诸多项目管理表单对现场工程师的工作内容进行实时监督。本公司也会充分考虑实施过程中的众多可变因素，尽量做到事前控制并及时给予解决方案。
    项目验收通过后，本公司项目管理中心会在三个月后对中软酒店系统运行情况进行回访，并请酒店方填写系统运行情况调查表，对本项目的实施质量进行二次评估，解决客户在使用中的相关问题，确保本项目实施的全面成功。
项目实施图（点击看大图）
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